2025年8月1日，由集团总经理余红兵主讲的《评估业务逻辑重塑与团队管理新思维》专业培训成功举办。本次培训旨在提升从业人员对评估业务核心逻辑、业务流程及管理模式的理解，促进不同职能部门协同工作。

       培训中，余总结合实际案例，系统讲解了评估业务开展的关键要点。在评估基础层面，明确了评估需求源于企业买卖、抵押、税收、司法等场景，需第三方提供中立结论；强调评估的核心价值在于机构资质、专业能力支撑下的结果可追溯性。同时，评估目的需锁定委托方、资产及基准日等要素，其差异会直接影响评估方法、依据与结果。

       在操作规范上，培训重点阐释了评估依据的重要性，指出委托书、评估范围界定、假设条件等是从业者的需要关注的关键；重申“三公”原则——公平、公正、公允，强调在实际操作中需精准把握。

       业务流程与管理方面，培训将评估业务类比项目管理，涉及多人协作：合伙人负责风险判断、范围与权属确定及成本测算；经理根据项目建议书分配任务；项目经理抓具体落实，通过三级复核保障质量。此外，时间成本管理作为事务所运营核心被重点提及，需依据人员报酬和工作时间计算，直接影响项目盈亏。

       针对业务管理，培训提出三大模块：业务来源需聚焦客户需求，锁定银行、产权交易中心等关键渠道；团队管理依托“合伙文化”，建立背靠背信任，按职等职级合理配置人员；三层控制体系：自上而下的三层控制以及自下而上的三级复核，确保业务质量与风险可控。

       培训最后，余总强调大家需要结合自身工作思考“我是谁、要干嘛、要怎么做”，将理论知识转化为实际操作能力。本次培训评估公司全员、人力资源部、总经办全员参与，参训者纷纷表示，此次培训内容实用、逻辑清晰，对提升业务素养和跨部门协作效率具有重要指导意义。